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改革发展 创造“津”彩
来源:天津电建 作者:孟文才 日期:2018-12-28 字号:[ ]
  四十载砥砺奋进,四十载春风化雨。
  作为电力与能源建设领域的一支劲旅,改革开放40年来,兴发娱乐xf881北方建投天津电建始终与时代发展同频共振,坚持不懈推动改革发展、转型升级和从严治党,企业发展保持稳健、均衡、可持续的健康态势,在中国和世界能源建设的征程中不断创造价值、成就“津”彩。

以锐意创新的勇气推进改革发展

  坚持以义求利,着力打造精品工程。1998年2月,天津电建在天津石化热电厂扩建工程中首次推行项目法施工和项目经理负责制。同年11月,大唐盘山电厂成为天津电建项目法施工的标志性工程。1999年起,天津电建全面推行项目法施工。2001年1月,正式发布《项目法运行规则》,深化内部配套改革,实施管理层和劳务层分离,大力推行项目“异地复制”。伴随着改革开放的深入,天津电建坚持“异地复制”的项目管理模式、差异化的项目履约定位,落实经济责任制,推行模拟股份制,陆续参与西部大开发、中部崛起、振兴东北老工业基地、京津冀协同发展、长江经济带等国家战略,在大海之滨、荒漠之野、群山之间竖起一座座工程丰碑,留下了一串串光辉足迹。截至目前,天津电建已先后承建和改、扩建大中型电站120余座。其中,承建百万千瓦机组15台,60万千瓦机组50余台,30万千瓦机组60余台,装机总容量突破7500万千瓦,足迹遍布中国30个省市区和世界22个国家。天津电建承建机组各项性能指标居行业前列,共获得5项鲁班奖,13项国家优质工程金质奖、22项国家优质工程奖,130余项省部级奖项。
  始终与时俱进,持续革新企业管理。天津电建根据不同阶段的形势任务需要,不断调整组织机构与业务配套,开创转型新局面。1979年4月,天津电建建立建筑工程处、安装工程处等二级机构,针对“文革”遗留问题,从指导思想、组织领导、管理制度上进行全面的拔乱反正。从1982年开始,天津电建开展对领导班子、职工队伍、管理制度、劳动纪律、财经纪律、党的作风和思想政治工作等方面的全面整顿。1984年12月,为适应走向市场承发包工程和加强专业管理的需要,天津电建开始试行经理负责制,并不断调整和优化管理职能。1999年,为适应市场经济需求,天津电建着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能,逐渐形成权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的管理体制,推行以责权利相结合为特点的经济责任制,推动企业从生产型管理向生产经营型管理的转变。进入新世纪后,天津电建不断深化国企改革,建立现代企业制度,推动企业由经营型管理转为战略型管理。2011年后,天津电建进行公司制改造,注重组织机构与战略目标、经营模式的匹配,不断完善治理架构,清晰职能定位,明确组织权责,持续增强组织适应环境能力,提高组织协同与执行能力,保证了整体运营效能,一线市场获取能力、在建项目履约能力、国内资源整合能力、经营风险控制能力显著提升。

以敢为人先的锐气推进转型升级

  早谋划,拓展产业布局。面对前进道路上的机遇与挑战,在巩固电力能源建设的传统优势基础上,天津电建加快业务转型步伐,较早地从火力发电及其相关的机组调试、管道加工等领域拓展到风电、光伏、核电、电网、检修运维、机械吊装、工程咨询,再到电子商务、工业售电、工程贸易、基础设施建设、环境污染治理等领域,不断调整业务结构、拓展产业布局,培育新的经济增长点,为企业持续健康发展奠定了坚实基础。
  走出去,建设“一带一路”。天津电建加大“走出去”力度,主动参与和积极融入“一带一路”建设,坚持“一国一策”、“一点一策”,以差异化竞争获取比较优势,深耕区域市场,开设分支机构,谋划解决影响国际业务发展的体制机制、思路创新、能力建设、人员培养、伙伴营建、政策配套、短板补强等问题,加快研究投融资业务、非电业务、新商业模式和风险防控等课题。截至目前,天津电建已在“一带一路”沿线16个国家承揽了40多个项目,累计带动数万人就业,连续三年跻身ENR250强榜单和“对外承包工程业务完成营业额前100家企业”榜单,国际业务价值性贡献进一步凸显。

以蓬勃向上的朝气推进从严治党

  坚持党要管党,推进全面从严治党。改革开放后,天津电建实行党委领导下的经理负责制,企业重大问题经党委集体讨论,由经理负责贯彻落实。1985年,天津电建实行经理负责制,经理对企业负全面责任,企业生产经营等重大问题直接由经理决定,党委的作用由对企业的领导变为保证监督。1989年十三届四中全会以后,天津电建经理行使生产指挥和经营决策权,党组织参与讨论企业重大问题。党的十八大以来,天津电建认真落实党建工作责任制,积极探索新形势下党组织发挥政治核心和领导核心的作用,不断强化党组织垂直一体化管控模式,筑牢国有企业党建的“根与魂”。通过深入开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育,大力开展“一先两优”创建活动,以及党员示范岗、“实践创新在支部”等创先争优活动,组织动员广大党员职工投身生产经营主战场。天津电建坚持抓党建、带队伍、促发展,充分发挥政治核心作用,凝聚发展共识,注重将党的政治优势转化为竞争优势,做到党的建设与生产经营工作融合共生、同频共振,推进企业发展向更高层次、更高水平迈进。天津电建坚持以强化纪律作风、落实“两个责任”为主线,以全面推进惩防体系建设为保障,不断提高监督的深度、执纪的力度和问责的强度。
  坚持文化引领,群团组织活力增强。天津电建坚持文化凝心、战略聚力,始终用文化统一思想、指导实践、助推发展。在改革发展的关键阶段,天津电建总结实践经验,凝聚全员智慧,先后编修形成了2004版、2008版《蓝巢人哲学》和2014版《文化方略》,使得一代又一代天津电建人得以从文化传承的过程中汲取智慧和力量,获得信心与经验。天津电建重视品牌推广,实施文化践行、品牌建设和宣传导向的“三联”互动,致力品牌价值持续提升,致力公众、客户、员工对品牌的认知、认同和共享。天津电建认真学习贯彻中央群团工作会议精神,进一步发挥群团组织广泛联系群众的优势,发挥工人阶级主力军、青年生力军的作用,激发企业改革发展的内生动力,助推公司改革发展。


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